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恩智浦是一家专注于创新的公司,以解决问题和应对社会挑战而闻名。自2006年成立以来,我们在环境、社会和治理(ESG)绩效方面取得了很大进展,对此我们深感自豪。
我们的ESG使命是通过创新打造一个更美好、更安全、更可靠、更可持续发展的世界。这一使命催生了一系列宏伟的目标,即指导我们的工作,让我们能够衡量自己的表现,并庆祝自己取得的成就。
目标 | 2022年取得的进展 | |
---|---|---|
创新 | 设计和制造对地球和社会有积极影响的技术 | 我们努力减少设施和供应链对环境的影响,并考虑在设计中减少原材料的使用。 |
开发性能更高、更节能的产品 | 我们致力于提高产品的能效。推出每一代新产品时,我们的目标都是尺寸更小、性能更高、原材料更少。 | |
环境 | 到2035年实现碳中和 | 我们致力于提高产品的能效。推出每一代新产品时,我们的目标都是尺寸更小、性能更高、原材料更少。 |
到2027年,将碳排放减少35%(以2021年为基线) | 2022年,我们的范围1和范围2绝对碳排放比2021基年减少了1%。 | |
到2027年,将可再生能源电力使用率提升到50% | 2022年,我们的可再生能源电力使用率为35%,比2021年增长4个百分点,比2012年增长21个百分点。 | |
到2027年,将废水再利用率提升到60% | 2022年,我们的废水再利用率为48%,比2021年提高了1个百分点,比2012年提高了16个百分点。 | |
到2027年,将废弃物再利用率提升到90% | 2022年,我们的废弃物再利用率为83%,比2021年提高了7个百分点,比2012年提高了10个百分点。 | |
社会领域 | 到2025年,将研发部门的女性比例提升至25% | 2022年,女性研发人员占比19%,比2021年增加了2个百分点。 |
将美国员工中少数族裔比例增至50% | 2022年,我们美国员工中少数族裔比例为51%,比2021年增长了2个百分点。 | |
对强迫劳动和侵犯人权行为零容忍 | 2022年,我们采取了以下措施确保实现对强迫劳动和侵犯人权行为的零容忍:
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实现零工伤 | 2022年,我们的总个案事故发生率(TCIR)低至0.10,仍远低于半导体行业的平均水平。 | |
治理 | 与供应商合作,减少他们的环境足迹 | 2022年,我们对供应商进行了调查,测量其环境足迹,并根据调查结果制定行动计划。 |
将ESG融入运营,促进提高所有权意识和责任感 | 2022年,我们建立了涉及各相关业务组织的ESG计划,并确定了相应的职责。 |
我们清楚,作为一家大型跨国公司,员工的多元化让运营更加强韧。我们还致力于减少运营对环境产生的影响,保护地球,为创造更加可持续发展的世界而努力。
2022年,我们把可持续发展目标纳入了短期年度激励计划(AIP),以加强在该领域的企业承诺。 我们的人力资源和薪酬委员会(HRCC)批准引入可持续性发展记分卡。记分卡包含多个指标和目标,可衡量我们在实现与环境和人相关的长期愿景方面逐年取得的进展。全员参与对我们来说非常重要。因此,记分卡适用于所有员工的年度激励计划。可持续发展部分的目标权重设置为年度激励计划的20%。
下表列出了我们的2022年可持续发展记分卡目标,解释了我们选择这些目标的原因,并描述了过去12个月我们在实现这些目标方面取得的进展。
2022年可持续发展记分卡目标 | 为什么被选中? | 成就 | 2022年绩效 |
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碳中和路线图 发布碳中和承诺,提交科学碳目标倡议(SBTi)承诺书并制定全面的路线图 |
在与内外部利益相关方互动后,气候变化(特别是碳中和)成为一项重要的环境议题,需以透明和可衡量的方式处理。我们也收到了股东的反馈,他们表示致力于达到科学碳目标非常重要。路线图涵盖为实现长期目标的短期步骤,构成了SBTi承诺的基础。 | 我们向SBTi正式承诺,恩智浦将根据科学碳目标到2035年实现碳中和。我们制定了范围1和范围2的排放路线图,并制定了具体措施以实现既定目标,同时确认了必须采取的关键步骤和必须进行的投资。 | 达成目标 |
可再生能源 可再生能源使用率达到29%以上 |
由于我们拥有全球制造业务,包括晶圆制造、组装和测试,我们认识到利用可再生电力为我们世界各地的设施供电的重要性。它也是我们实现碳中和路线图的重要组成部分。 | 截至年底,我们的可再生能源电力使用率达到35%。 | 达成目标 |
尽量减少对全球供水的影响 对于我们拥有制造、组装和/或测试设施的国家,更新水回收利用目标 |
水是生产流程的重要组成部分,为更好地保护地球,我们应该努力限制用水量或回收利用水资源。以现有技术来说,大幅减少生产流程的用水量难以实现,因此我们转向专注于提高水循环利用率来减少进水量。 | 我们制定了详细的行动和投资路线图,通过改进未来的投资和流程来改善用水管理。 | 达成目标 |
减少碳排放 到2022年底,碳排放量降至1250 kTon CO2e以下 |
我们的碳中和路线图包括年度减排目标,恩智浦将根据《巴黎协定》目标,走上明确的减排道路。 | 到年底,我们的绝对碳排放降至1099 kTons CO2e.1 | 达成目标 |
员工安全 进行全球安全调查,并确保团队成员接受适当的安全培训 |
安全健康的工作场所保护员工免受伤害和疾病。它不仅可以提高员工士气、生产率和质量,还能降低伤害/疾病成本、减少缺勤和离职率。尽管安全对于所有团队成员都很重要,但我们特别关注在恩智浦世界各地不同工厂工作的员工。我们希望保持历史最低工伤率,并继续保持我们在该指标方面的业内最佳水平。 | 我们进行了安全调查,以确定安全风险领域。因此,我们为99%的相关团队成员制定开展了安全培训,并在必要的地方采取了纠正措施。 | 达成目标 |
文化转型 展示创新和成长已成为恩智浦企业文化的重要组成部分 |
恩智浦多元化且才华横溢的团队持续推动着创新,让恩智浦脱颖而出,并在市场上取得成功。我们期望创立一个清晰的目标,将定义工作方式的内在价值观与彰显价值观的日常行为联系起来。 | 领导团队参与构思确定目标和价值观。价值观通过在信任与尊重的基础上的日常行为进一步定义、关联。恩智浦价值观现在已纳入员工系统和课程计划中,包括提升绩效和恩智浦管理人员培训等。 | 达成目标 |
1该指标包括我们的范围1和范围2排放,采用的是政府间气候变化专门委员会(IPCC)2006年全氟化合物(PFC)排放方法。
我们致力于提供安全与健康的工作环境、有效率地使用资源、对我们的活动影响负责并保持透明。我们还致力超越现有标准及股东期望,并积极贡献行业最佳实践。
我们努力工作,确保我们从ESG角度处理业务,同时为我们的股东带来长期价值。我们的可持续发展策略已融入我们管理公司以及与整个社会交互的方式。
我们一直致力于运营的可持续发展,持续提高的绩效记录就是明证。下面,我们概述了我们的ESG使命以及ESG长期策略的关键组成部分。
策略 | 指导原则 | |
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创新 | 创新进步,打造更美好、更安全、更可靠、更可持续发展的世界。 | 突破界限,探索新方法,开发可持续发展的创新产品和解决方案。 |
环境 | 优化资源利用,并提升与运营相关的积极社会影响 | 不断改进,保护我们的星球。 |
社会 | 利用全球化且日益多样化的团队,积极推动实现我们的可持续发展使命。 | 尊重人权,促进合乎道德、安全和健康的工作环境。营造互信和相互尊重的环境,让团队成员合作推动创新、并能够充分发挥潜力。 |
社会 | 利用全球化且日益多样化的团队,积极推动实现可持续发展使命。 | 尊重人权,促进合乎道德、安全和健康的工作环境。营造互信和相互尊重的环境,让团队成员合作推动创新、并能够充分发挥潜力。 |
治理 | 与利益相关方合作推动全球可持续发展计划。通过业务实践和运营的透明度确保问责制并建立信任 | 通过健全的治理体系(包括适当的目标和流程),主动评估风险并建立抗风险能力。 |
欢迎咨询任何恩智浦可持续发展工作相关问题,包括EHS和环境产品合规性。
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