利益相关方参与

利益相关方反馈是我们的环境、社会和治理(ESG)战略的重要组成部分，有助于我们发展流程和文化，同时也指导产品开发。

内部利益相关方参与

我们与世界各地的团队分享ESG活动的进展，鼓励更多员工积极参与ESG活动。我们也认识到，可持续发展和绿色工程是我们当前及未来员工需关注的重点。我们鼓励对员工人力资源工作组(ERG)的支持，并透过本地活动推动企业发展。

我们通过各种平台和渠道与员工沟通，包括员工大会、其他会议、内网和互联网网站、内部消息、社交媒体、博客帖子和新闻通讯。

我们匿名进行员工意向调查，以了解员工对公司愿景和战略、工作环境、工作关系和工作满意度的看法。

外部利益相关方参与

在这一年中，我们通过与利益相关者正式和非正式地接触，探讨了ESG重点领域，以及与我们行业相关的趋势和发展。在做出业务决策时，我们努力考虑利益相关者的意见，承认他们的观点并尊重我们共同的优先事项。我们相信，这种做法反映了我们对透明度和问责制的承诺，并最终有助于实现长期价值。

我们通过众多平台和数字渠道宣传恩智浦的可持续发展工作及其他关键业务活动。2022年，我们出版了两期《可持续发展故事》杂志，涵盖了各种主题，包括汽车创新的进展、我们的多元化、平等和包容型(DE&I)工作以及员工倡议。

2022年可持续发展的利益相关方参与

下表举例说明了我们在2022年如何与内部和外部利益相关方协作。参与的频率和类型因利益相关者群体而异，并根据利益相关者的要求进行调整。

利益相关方 参与 反馈 成果和后续措施
SEMI半导体气候联盟(SCC) 作为创始成员加入。 在最佳实践和创新方面开展合作，加快半导体行业减少温室气体排放的工作。 利用供应链各个部分的专业知识和资源，继续扩大恩智浦的能力，对我们的碳足迹产生积极影响。SCC预计将在2023年初成立一个管理委员会和多个工作组。
股东 2022年，我们董事长和董事会、管理团队、投资者关系、企业可持续发展和其他业务团体的代表与股东会面，共同讨论环境、社会和治理(ESG)事宜。
与我们的主要活跃股东进行了积极的联系，并与那些有特定ESG要求的股东进行了互动讨论。 		碳中和计划、对基于科学的目标计划(SBTI)的承诺、充分监控范围3排放的能力等相关询问主要围绕新监管要求，如欧盟分类和企业可持续发展报告指令(CSRD)、提高性别薪酬差异的报告透明度、增加对多元化、平等和包容性(DE&I)指标的披露，以及将ESG目标与薪酬挂钩。 扩大提名和治理委员会，并更名为提名治理和可持续发展委员会，以强调委员会对我们的可持续发展计划、政策和目标的监督。
2022年，董事会批准了我们的中期和长期ESG目标以及2022年年度激励计划(AIP)与ESG记分卡挂钩。2022年致力于SBTI目标。更新供应商调查问卷，确定恩智浦的上游范围3排放量，并开始为新出现的监管要求做准备。本报告包括对DE&I的其他披露。
员工 继续履行我们对员工参与的承诺，通过年度“制胜文化”调查，向全球部分员工征询各类意见。 2022年“制胜文化”调查在大多数领域取得了积极的成果，包括好感度、协作性和责任感，员工表明了对公司认可，为公司感到自豪，并认为恩智浦提供了一个优秀的工作环境。重点领域包括人才成长和发展以及员工福利。 恩智浦推出了新的人才与发展计划和全球充电日。查看计划具体细节，请参考本年度报告的 "员工参与 "部分。
供应商 持续进行现场和远程社会责任审计，并通过负责任的商业联盟验证评估计划(VAP)与行业同行合作。增加了供应商的社会责任培训。 前三大供应商设计不合规项：自由选择就业、应急准备和工作时长。 供应商整改计划已完成88%。
增加供应商培训，重点关注恩智浦的优先要求和前三个不合规项。
客户 参加会议、客户产品发布会、贸易展，以及定期的业务评审会议。使用净推荐分数(Net Promoter Score)方法进行了客户满意度调查，并针对ESG要求进行了单独的客户调查。举办教育和培训活动。回答与合规、法律和监管问题有关的问题和要求，以及一般的可持续发展咨询。 符合客户优先事项，满足新出现的监管要求。需要更详细的可持续发展报告，强调气候变化和产品的碳足迹。 发布我们的中长期ESG/可持续发展目标，并与客户分享。
继续制定碳中和路线图，包括增加可再生电力的使用。开始着手未来的范围3报告，并建立产品碳足迹报告系统。
负责任商业联盟（RBA） 作为董事会成员和负责任商业联盟正式成员参加每月和每季度的电话会议。 在劳工和人权等突出问题上与行业和会员公司保持一致。 与负责任商业联盟合作开发一个工具，帮助我们绘制一级以上的供应链。为RBA的尽职调查计划与欧盟和美国拟议的人权尽职调查法规之间的差距分析提供了意见。参加战略会议，确定RBA在供应链中应对气候变化和环境问题的方法。
负责任劳工计划（RLI） 作为董事会的代表，参加每月的工作组会议和季度指导委员会会议。 费用定义指导，各类指导标准的差距分析，劳务派遣培训，劳务派遣招聘通道绘制。 根据RLI修订的费用定义更新了我们的可审计标准。在RLI组织的各种论坛上分享恩智浦实践。
负责任矿产倡议（RMI） 参加负责任矿产倡议组织的年度成员会议、每月全体会议、冶炼厂支持团队会议，以及各种电话会议。 为矿产采购做出可持续决策的工具和资源。 升级了新的冲突矿物报告模板(CMRT)和扩展矿物报告模板(EMRT)的工具。
全球商业倡议（GBI） 参加了全球商业倡议组织的两次会员同行学习会议、各种临时会议和电话会议。推动恩智浦在弱势移民工人获得补救方面的工作。 关于商业的跨行业人权妥当做法。 提升和加强恩智浦价值链的人权尽职调查，为即将出台的强制性法规做准备。继续学习和分享在多部门背景下执行《联合国指导原则》方面的成功和挑战。
欧洲负责任矿产伙伴关系（EPRM） 参与治理委员会会议，每年两次的成员会议、会议以及与政府和当局的外联会议。 分享优秀尽职调查实践，更好地了解矿山和矿产供应链的实际情况，以及改善这些情况的想法。 创建了负责任矿产采购供应链尽职调查信息平台，并启动了尽职调查工具。
通过资助“实地”项目，为受冲突影响和高风险地区（CAHRA）的矿区提供支持。
联合国全球契约 （UNGC） 参与了年度进展交流。 加强对供应链内环境风险的尽职调查。 继续加大与供应链合作的力度，以实施可持续的环境计划。在联合国可持续发展目标(SDG)和恩智浦的ESG计划之间建立了联系。
世界半导体理事会（WSC） 主持负责任采购和健康与安全工作组，参加了两次世界半导体理事会会议、若干工作组会议和各种专家电话会议。 负责任矿产资源采购的优秀实践以及健康与安全实践。 应用优秀实践来推进我们的健康与安全计划。每年收集成员公司的健康与安全数据。跟踪法律发展并符合其他行业计划。在WSC联合声明中发布了最新消息。
欧洲半导体行业协会(ESIA) 主持ESIA负责任采购工作组，积极参加多个环境、安全和健康工作组、欧盟分类法工作组和欧盟人权尽职调查工作组。 分享了对欧盟各种倡议和拟议法规的见解。 参加了欧盟委员会关于可持续发展和人权新法规的多次磋商。 完成了对拟议法规的业务影响评估。
Cumulus 对特定供应商的移徙员工和代理供应链进行尽职调查。 提高移徙员工供应链的透明度。 利用Cumulus数据库的映射功能，更好地了解供应链中多层次劳动力招聘的复杂性，以及如何降低与此类招聘相关的风险。
Verité 对恩智浦的社会责任项目进行第三方审计，恩智浦提供相应的信息和协作。支持恩智浦工厂和供应链中恩智浦社会责任项目的能力建设。 供应链合规和能力建设的持续改进机会。 加强供应链合规性和供应商能力构建，推进恩智浦提升社会责任可审计标准。