长期以来, 恩智浦一直致力于帮助团队成员培养技能并扩展能力。我们致力于不断学习，我们明白，只有结合多种学习方法才会带来发展。利用70/20/10学习模式，团队成员可以通过经验、协作和教育达到新的水平。
从第一天的迎新开始，在工作中学习（70%）的概念贯穿整个就职期，当地公司和全球将定期、不间断提供人才成长培养计划。我们致力于通过延伸任务、项目角色、跨职能部门互动、跨地域合作以及临时和长期轮岗为团队成员创造发展机会，从而鼓励核心技能和领导能力的培养，以提供在工作中学习并促进团队成员的职业发展。
我们认为，在工作中学习的最佳途径是通过与他人合作向业内精英学习新技能既是一种基本的学习策略，也是恩智浦培养人才的机会。团队成员可以使用许多项目与同行和导师建立关系，并促进团队成员的发展。
教育学习（10%）是一种重要工具，将内外部资源的课程和学习资源相结合，为团队成员提供学习机会，为关键的业务流程、要求和计划提供支持。我们还按需为所有团队成员提供完整的技能开发和微型学习资源库。我们在不同国家（如中国、印度、英国和美国等）提供学费资助计划来支持继续教育，为团队成员在批准的学习领域攻读学位和/或取得认证提供部分费用。
| 概述 | 2021 |
|---|---|
| 已完成培训课程 | 8852 |
| 在线培训时长 | 89591 |
| 平均在线培训时长 | 3.0 |
| 平均在线培训时长（按岗位划分） | 2021 |
|---|---|
| 间接劳工 | 7.0 |
| 直接劳工 | 0.2 |
| 平均在线培训时长（按性别划分） | 2021 |
|---|---|
| 女性 | 2.2 |
| 男性 | 3.5 |
恩智浦在全球为团队成员提供各种各样的培训计划，包括2021年推出的新计划，以及2022年将推出的其他计划。
我们目前的培训和人才培养计划包括以下内容（按字母顺序排序，而不是按重要性顺序排序）：
恩智浦运营
2021年全年，运营团队成员参加了超过145个课程，总计约4万小时的培训。 该领域的培训着眼于培养和发展运营团队成员，主要围绕：
晶圆制造团队:2021年新增了培训项目经理和两个新项目:
组装和测试团队：
恩智浦研发学院
为了进一步发展研发团队，我们在恩智浦研发学院提供各种学习机会。我们有专门的架构、功能安全、设计质量和加密以及信息安全学校。除了这些大型项目和特殊培训外，我们还提供培训和定期在线研讨会，让研发团队能够增长知识，并跟上最新的发展和创新。未来几年，恩智浦研发学院将进一步扩大，开设更多关于人工智能、SoC 开发和构思的学校。
恩智浦销售
恩智浦的业务部门和职能部门开设了专门的培训课程，以提高销售团队成员的知识和意识。例如：
恩智浦为销售运营团队成员举办了25场富兰克林•柯维研讨会，专注于培养和保持卓越的工作效率、消除无意识偏见和提高领导效能。2021 年，超过 215 名团队成员参加了这些会议
2021年，销售培训包括信息技术、知识产权和法律、销售流程/工具以及技术和运营。培训侧重于变革管理、客户质量投诉、应急响应团队、健康与安全、安全意识和六西格玛培训等主题。2021年，培训的总观看时长超过160万小时。
我们2022年的目标是，通过管理者效能计划继续增加团队成员的专业成长和发展机会。该计划通过预期的领导行为在恩智浦创建一致的管理文化，旨在维护安全、互动且包容的环境，为团队提供有针对性的目标并按优先级实现。我们的目标是，通过这个计划，利用现有的企业发展资源和国家最佳实践，提高管理人员的效能。