团队成员的培养与成长

我们的方法:70/20/10模式

  • 在工作中学习(70%)

    恩智浦团队成员从第一天入职开始,在工作中学习这一概念就贯穿在其整个就职期;当地公司和全球将定期、不间断地提供人才成长培养计划。我们致力于通过具有挑战性的延伸任务、项目角色、跨职能部门互动、跨地域合作以及临时和长期轮岗为团队成员创造发展机会,从而激发核心技能、培养领导能力、提供在工作中学习的机会,以促进团队成员的职业发展。

  • 向他人学习(20%)

    我们相信,最好的职业学习是通过与他人合作、观察他人、提供指导和持续反馈获得的。向业内精英学习新技能既是一种基本的学习策略,也是恩智浦培养人才的机会。团队成员可以使用许多项目与同行和导师建立关系,并促进团队成员的发展。我们还有一个不间断的成熟反馈程序,确保学习和进步成为日常习惯。

  • 教育学习(10%)

    Coursework是一个将内部需求与外部课程和学习资源相结合的重要工具,可为团队成员提供学习机会,从而为关键的业务流程、要求和计划提供支持。我们还按需为所有团队成员提供完整的技能开发和微型学习资源库。我们在不同国家(如中国、印度、英国和美国等)提供学费资助项目来支持继续教育,为团队成员在批准的学习领域攻读学位和/或取得证书报销部分学费。

全球在线学习

概述 2021年 2022年
已完成培训课程 8,852 9,497
在线培训时长 89,591 168,229
平均在线培训时长 3.0 5.1
平均在线培训时长(按岗位划分) 2021年 2022年
间接劳动力 7.0 8.0
直接劳动力 0.2 0.6
平均在线培训时长(按性别划分) 2021年 2022年
女性 2.2 4.1
男性 3.5 5.7

我们的培训和人才培养计划

恩智浦在全球为团队成员提供各种各样的学习和培养计划,包括2022年推出的新计划,以及2023年将推出的其他计划。

我们目前的计划包括以下内容(按字母顺序排序):

我们还提供各种专项课程,使主要受众获益。例如:

客户是我们工作的关键所在。我们重视外部合作,这既是与客户和设计合作伙伴分享专业知识的一种方式,也是我们团队成员的发展机会。我们定期举办、参与外部培训、会议及其他行业活动,紧跟行业发展,并确保人才一直具有尖端且有竞争力的知识和技能。

展望未来

2023年,恩智浦推出了全球学习管理系统,能够全面传播内容创建和学习任务,使恩智浦员工能够适时获得相关学习内容。