企业价值观与员工认同感

通过调查提升团队认同感

为了评估和提高员工的认同感,恩智浦定期进行全球成功文化调查。恩智浦邀请员工就认同感、公司战略、企业文化、领导团队、持续提高、团队协作、执行力、所有权、工作环境、团队支持、多元化、平等和包容性等方面分享其反馈。为了保密,调查由第三方管理。

我们2022年的调查征求了间接劳动力(IDL)员工的意见,即那些不直接参与产品生产的员工。调查结果显示出积极的势头,与上一个调查周期的回应相比,支持率上升到97%。与去年同期相比,恩智浦调查的34个项目中,有33个项目有所改善。调查的第三方管理员报告称,88%的调查项目得分高于第75百分位基准,基准取决于科技行业公司数据。结果表明,团队协作和责任心是恩智浦文化的基石,我们的员工参与其中,为公司感到自豪,并相信恩智浦也是一个很好的工作场所:

响应率 89%
认同感 85%
工作环境卓越 83%
自豪感 88%
被重视 84%

恩智浦从调查中获得的见解可用于提升员工体验,制定策略流程。我们利用团队成员的反馈,创建并改进了公司和/或国家或地区特定的计划,并更新了我们的工具和资源。具体包括:

  • 聚焦人才成长与发展

    为了提升组织绩效和认同感,我们为所有团队成员制定了发展计划,包括以下2022年的新计划:

    • “新经理必修课”(New Manager Essentials),这是一个在线的、自定进度的系列课程,目的是帮助新经理快速上手,包括如何融入新角色,课程的特点是与团队进行两次现场会议,并与经理进行一次汇报。
    • “恩智浦经理强化课程”(NXP Manager Intensive),这是一个为期三天的领导力培养线下课程,教授经理们如何在恩智浦的价值观框架内有效地领导和管理团队。
    • 更新的 "促成绩效 "流程可支持日常自发的反馈。

    深入了解我们为员工提供的发展计划:"培养意见领袖 ""员工发展和成长机会"页面。

  • 推出全球“充电日”

    为了表彰员工的辛勤工作和继续支撑其福祉,我们推出了“恩智浦充电日”,即在公司节假日前后几天不开会,鼓励恩智浦员工休假。2022 年,我们为三个区域分别选择了假期,每年允许团队休假几次,让他们休息、充电和重新集中精力。员工福祉仍是恩智浦的首要任务,我们的全球充电日是支持将工作与生活相结合的众多好处之一。

展望未来

恩智浦将继续积极听取员工的反馈,为员工提供恰当的方法,让他们分享提高认同度的经验和想法。

获得的奖项及表彰

恩智浦很荣幸凭借致力于人力资本发展获得以下奖项和表彰。获得的荣誉包括: